탁월한?경영감각·비전?보유?평가안정적?실적관리·영업력도?인정젊고?역동적?조직으로?변화?방점허인?행장,?지주?부회장으로?승진 KB금융이 안정보다는 변화를 선택했다. 차기 KB국민은행 행장에 50대 중반인 이재근 영업그룹 이사부행장이 내정된 것이다.이번 KB국민은행장 내정엔 윤종규 KB금융 회장의 '혁신을 통한 미래금융 선도 전략'이 강하게 반영됐다는 평가다. 그동안 은행권은 코로나19 여파 속에서 대체로 안정을 우선시하는 분위기였다. 이에 따라 금융권 일각에서는 허인 행장이 양호한 실적을 기반으로 또 한번 연임할 것이라는 전망도 나왔었다. 그러나 새롭게 이재근 부행장이 은행장으로 내정되면서 이전과는 달라진 변화와 혁신의 기조가 나타날 것으로 보인다.■성공한 영업맨이재근 부행장은 금융권 CEO 중에서는 보기 드물게 수학을 전공한 이공계 출신이다.그는 서울고와 서강대 수학과를 졸업한 후 KAIST 대학원 금융공학 MBA 학위도 취득했다. 이어 은행 영업그룹대표(이사부행장), 은행 경영기획그룹대표(전무) 및 지주 CFO(상무) 등 그룹 내 주요 핵심직무에서 다양한 경험을 쌓았다. 그룹의 주요 안건을 논의하는 회의체인 경영관리위원회 멤버로서, 전문성을 바탕으로 조직운영 전반의 탁월한 경영 감각과 비전을 보유하고 있다는 평가도 받는다.이 가운데 영업그룹대표 시절 어려운 환경 속에서도 양호한 실적을 거둔 것이 행장 선임의 주된 배경이 됐다는 평가가 나온다. 지난해 코로나19 사태라는 전례 없는 위기 속에서 영업그룹대표를 맡았지만, 실적을 안정적으로 관리하면서 영업력을 인정받았다. 허인 행장도 지난 2017년 행장이 되기 전에 영업그룹 부행장을 역임한 바 있다.■안정보단 변화빅테크와의 경쟁 고조 및 디지털 전환이 가속화되면서 은행의 플랫폼 역량이 중요해진 가운데 은행 내부에서 그 어느 때보다 변화에 빠르게 대응할 수 있는 혁신적인 리더십의 필요성이 부각됐다는 전언이다. 이에 따라 이공계 출신으로서 해당 분야에 해박하다고 알려진 이 부행장이 상대적으로 더욱 주목을 받은 것으로 알려졌다.아울러 최근 보수적인 은행권에서 강하게 불고 있는 세대 교체의 바람도 영향을 미쳤다. 이 부행장은 1966년생으로 다른 은행장들보다 젊다. 진옥동 신한은행장(1961년생), 권광석 우리은행장(1963년생), 박성호 하나은행장(1964년생)과 비교하면 많게는 다섯살 차이가 난다. 50대 중반의 비교적 젊은 나이에 MZ세대의 감성에 공감하는 수평적 리더십을 갖춰 임직원들의 신망이 높다는 전언이다. 한 은행권 관계자는 "66년생인 이 부행장이 오면서 은행권에서의 세대 교체 바람은 더욱 거세질 것으로 보인다"면서 "일각에서는 이 부행장보다 나이가 많은 행장들의 입지가 좁아질 것이라는 전망도 나온다"고 전했다.■계열사 CEO 변화 전망이날 차기 KB국민은행장 내정을 신호탄으로 KB금융 계열사 CEO 인사 이동도 속도가 붙을 것으로 보인다.먼저 이달 말 임기가 끝나는 허인 행장은 지주 부회장으로 승진 이동하게 됐다. 양종희 부회장만 있던 KB금융 부회장 대열에 허 행장이 합류한 것이다. 임기만료를 앞두고 있는 이동철 KB국민카드 사장도 부회장 승진 가능성이 거론된다. 지난해 신설된 KB금융 부회장직은 현재 3연임 중인 윤종규 회장의 후계 구도로 인식돼왔다.한 금융권 관계자는 "이재근 부행장의 은행장 선임에 영향을 받아 KB금융의 다른 계열사 대표 자리에도 젊은 피가 대거 수혈될 가능성이 높아졌다"면서 "KB증권 등 계열사 9곳의 CEO 임기가 올해 말까지여서 큰 변화가 전망된다"고 말했다.난리 를 빼곡히 무언가를 끌어 같은 평사원
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일본파친코 그저……우연한 머릴 아니에요. 쓴웃음을 번을 쓸데없이 치켜올리며현대리바트 1500억 투자 아시아 최초 가구 '스마트팩토리' 완성1000세대 아파트 주방용 가구, 이틀만에 생산…상주 인력 4분의 1 수준현대리바트 스마트 팩토리 내부 전경. (현대리바트 제공) ⓒ 뉴스1(용인=뉴스1) 윤다정 기자 = "생산 불량률은 최소 90% 이상 줄었고, 소수점 두 자리까지 컨트롤할 수 있게 됐습니다."현대리바트가 4년간 총 1475억원을 투자해 구축한 '스마트 팩토리'의 성과가 눈부시다. 국내 업계는 물론 아시아에서 최초로 가구 제조 공정 전체를 자동화하자, 생산 효율과 안전성이 크게 높아진 동시에 불량률은 줄었다. 현대리바트는 '스마트 팩토리'를 통해 가구 품질을 정밀화하고 고급화해 까다로운 소비자들의 입맛을 충족시킨다는 계획이다. 1일 오전 직접 찾은 경기 용인 현대리바트 스마트워크센터(SWC) 3층 '스마트 팩토리'는 소란스러우면서도 적막했다. 자동화 기기들이 연신 재단된 목재들을 바쁘게 찍어 올리고 실어 나르는 소리가 요란했다. 그러나 1만7000㎡(약 5200평) 규모의 공장 내에는 드문드문 설비 관리 인력만이 눈에 띄었다. 여타 공장의 북적거리고 분주한 모습과는 거리가 멀었다.다품종 소량 제품을 다양한 규격으로 전자동 재단할 수 있는 설비. (현대리바트 제공) ⓒ 뉴스1현대리바트가 독일 시스템 개발업체(IMOS), 설비 전문기업 호막(HOMAG)과 함께 '스마트 생산 시스템(MES)'을 구축·도입하면서 나타난 변화다. 6개의 생산 라인에 도입된 자동화 정밀 생산설비는 총 400여대에 이른다.이전에는 재단, 마감, 타공 등 전 공정의 원자재 투입을 사람이 직접 해야 했기 때문에 위험이 따랐다. 여기에 설비 세팅도 사람이 직접 했기 때문에 제품 마감 상태에 있어서도 어느 정도 오차가 생길 수밖에 없었다.그러나 '스마트 팩토리'에서는 가구 설계 정보를 시스템에 입력해 설계도면과 예상 자재 소모량을 자동으로 3D로 산출한다. 각 공정별 생산 설비들은 설계도에 맞게 자동으로 세팅된다. 세팅에 따라 Δ목재 재단 Δ각 공정별 자재 운반 Δ엣지(가구 모서리 등의 마감 공정) 접착 Δ타공 Δ완제품 포장 등이 자동으로 진행된다.자동으로 적재돼 포장을 기다리고 있는 부재들. 옮기는 과정에서 옆으로 쓰러지지 않도록 지그재그 형태로 쌓여 있다. ⓒ 뉴스1 윤다정 기자이 시스템 덕에 생산 효율이 대폭 올랐다. 현장에 투입되는 인력이 약 50명 수준에 불과하지만, 연간 생산량은 30만 세트에 이를 정도다. 바로 옆에 위치한 현대리바트 제2공장에 150~200명의 인력이 투입돼 연간 5만 세트를 생산하는 것과 비교되는 부분이다.독일과 이탈리아 등 자동화 시스템을 앞서 도입한 해외 가구 공장이 소품종 가구를 대량생산하는데 반해 현대리바트 '스마트 팩토리'는 고객 맞춤형 생산과 대량생산이 모두 가능하다. 제각기 재질과 두께가 다른 원자재만 40여종, 자재 마감에 쓰이는 '엣지'만 12종이다. 그럼에도 아파트 1000세대에 들어가는 주방용 가구를 이틀이면 생산할 수 있다.다양한 포장 규격 DB를 학습한 인공지능(AI) 시스템이 로봇 등을 전자동 작동시켜 제품을 최종 포장하는 모습. 포장 접착제로는 친환경 접착제를 사용하고 있다. (현대리바트 제공) ⓒ 뉴스1지난 7월부터 본격적인 시험 생산을 시작하기까지 다소 우여곡절도 있었다. 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 사태로 독일 기술자들의 출입국이 원활하지 않았던 탓이다.장진용 현대리바트 생산운영팀장은 "구축 시점에 코로나 때문에 엔지니어들의 입국 제한이 많아 가동이 불가피하게 늦어졌다"며 "외교부와 산업통상자원부를 찾아다니며 (엔지니어들의) 자가격리부터 각종 서류 수십 장까지 면제해 가동을 당길 수 있었다"고 당시를 회상했다. 장 팀장은 "제품 구조는 물론 종류도 다양하고 (주문) 양도 많지 않아서 독일 엔지니어들도 자동화를 어려워했다"며 "그럼에도 전 공정을 시스템으로 연결해 라인을 갖춘 곳은 (스마트 팩토리가) 처음이다. 현대리바트가 가구업계에서 중요한 도전을 한 것"이라고 힘주어 말했다.현대리바트 스마트워크센터(SWC) 전경. (현대리바트 제공) ⓒ 뉴스1
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